Crédit Agricole-Group Infrastructure Platform

Avez-vous songé à organiser des réunions informelles pour promouvoir l'échange entre les équipes du CERT et de la structure Cyber? Il est important de mettre en avant les compétences de chacun et de favoriser une meilleure communication au sein de l'entreprise.

Pensez-vous qu’organiser des réunions entre la Cyber et le CERT au niveau d’une simple collaboratrice peut résoudre un problème d’égo entre directeurs ?

Bonjour, est-ce que vous avez essayé de donner votre feedback à la direction ou au responsable des ressources humaines de l'entreprise ?

Quel est le rôle d’une direction quand elle nous rappelle ces derniers temps qu’une entreprise ce n’est pas une démocratie participative ?

Avez-vous envisagé de proposer des suggestions d'amélioration ou de partager ces préoccupations avec la direction du groupe ?

Il existe une remontée annuelle au niveau du groupe en septembre. La conséquence : les directeurs demandent aux employés de trouver des solutions et de travailler sur des solutions en plus du travail quotidien sans aménagement particulier et sans bonus. La direction se met dans une position de juger les propositions en inversant la situation comme pour punir celles et ceux qui ont remonté des alertes au groupe et qui de facto donne une mauvaise note au management. En définitive, les solutions sont orientées par la direction pour augmenter le travail des employés, les contraindre à la servilité et pouvoir remonter au groupe : solution trouvée. Ils sont fort !

Est-ce que vous pourriez préciser quelles sortes de possibilités en interne sont offertes par cette entreprise ? Cela pourrait aider d'autres personnes à prendre des décisions éclairées.

Une fois par an

C’est une fois par an quand on est catégorie hiérarchique 11 ou plus. Aucun bonus entre 8 et 10.

Merci pour l'information ! Est-ce que vous savez comment sont définies les catégories hiérarchiques dans cette structure ?

recruté sans expérience en bac+2, c’est 8

recruté sans expérience en bac+4/5 c’est 10

C’est l’entreprise qui gère les infrastructures du crédit agricole c’est à dire de l’ensemble des filiales. 80% des infrastructures sont gérées par cette filiale.

Il y a néanmoins des filiales qui préfèrent ne pas passer par CAGIP comme CAIMMO et d’autres qui voudraient partir comme CACIB.

Les filiales ont le choix de rester ou partir. Cela créé une tension continue entre les filiales et CAGIP. Cela peut être très fatiguant.

Est-ce que cela impacte la qualité des services proposés par les filiales du Crédit Agricole ? Y a-t-il des conséquences sur la gestion des infrastructures ?

Compliqué à dire. Cela complexifie la gestion des infrastructures c’est certain. Cela complexifie la gestion de la sécurité.

Il n’y a pas de gestion uniforme des infrastructures. Chacun peut faire comme il veut. Il faut respecter des règles mais c’est soumis à interprétation.

Les conséquences : des solutions techniques hétérogènes, une application de la sécurité différente même si les règles sont les mêmes pour tous. Une non stratégie IT globale du groupe.

Seule la responsable des solutions RSE s’occupe de définir les solutions avec les responsables techniques qui doivent améliorer le RSE. Votre rôle sera de grater des slides, des slides et des slides. C’est plus important de montrer qu’on avance que d’avancer techniquement 😂😂😂